La disponibilité cognitive de vos équipes, enfin visible.
Une équipe peut-elle encore absorber une transformation ?
Vos transformations ne rencontrent pas toutes les mêmes conditions. Nous rendons visible la capacité de chaque équipe à les absorber, pour que vos décisions tombent au bon endroit.
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Toutes les transformations ne rencontrent pas les mêmes conditions cognitives.
37,8 %
des arrêts de travail longs sont d’origine psychologique en 2025, contre 30,3 % en 2020.
Source : Malakoff Humanis, données de sinistralité.
Ce que mesure le Baromètre de Disponibilité Cognitive, en 68 secondes
68 secondes. Le son est actif ; il peut être coupé avec les contrôles.
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Chiffre de référence : 37,8 % des arrêts de travail de plus de 30 jours sont d’origine psychologique en 2025 ; ils étaient 30,3 % en 2020. Source : Malakoff Humanis, données de sinistralité.
Quand l’arrêt arrive, c’est déjà tard.
Le concept : la disponibilité cognitive, c’est l’attention mobilisable pour penser, décider, se coordonner. Elle se dégrade bien avant l’épuisement, et de façon repérable.
Ce que montre la mesure : les cinq dimensions — clarté attentionnelle, charge exécutive, régulation physiologique cognitive, stabilité motivationnelle, engagement cognitif profond. La restitution est collective et anonymisée : aucun score individuel n’est visible.
Le mur de preuves : marque enregistrée — Baromètre de Disponibilité Cognitive, INPI n° 5243848 ; protocole public — pré-enregistré, DOI 10.17605/OSF.IO/Y2SGM ; premier établissement engagé — Séminaire-Collège Sainte-Marie, accord de citation.
Ce qu’on entend souvent, et que la séquence barre : « Il existe des questionnaires gratuits. » « On va nous fliquer. »
Ysalen. La disponibilité cognitive, rendue lisible. Grégory Lapu, psychologue (ADELI 9B9302214) spécialisé en neuropsychologie. Un échange de 30 minutes.
Ce que vous regardez
Une nouvelle lecture des organisations
Un score ne suffit pas. Il faut savoir quoi en faire.
- 57 / 100
- Lecture des 5 dimensions
- Zones
- Évolution
- Leviers d’action
La structure, pas cinq piliers
Les cinq dimensions ne sont pas indépendantes : elles corrèlent entre elles à 0,69 en moyenne. La représentation montre donc une dominante et ses satellites, jamais cinq piliers d’égale importance.
Ces zones sont provisoires et non calibrées : elles se lisent comme une orientation, pas comme un seuil établi.
Taille et distance : la proximité de chaque dimension avec l’indice global. Ce n’est pas un score.
Ce que vous pouvez vérifier
Un instrument que l’on peut expliquer, vérifier et faire évoluer
Traçabilité · méthode · versioning · données
Un instrument nommé et protégé
Baromètre de Disponibilité Cognitive et Indice de Disponibilité Cognitive sont des marques enregistrées, INPI n° 5243848 et n° 5256257. Ysalen est une marque déposée, INPI n° 5297840 (14 septembre 2026).
Un protocole pré-enregistré publiquement
La méthode est déposée avant les résultats, horodatée et consultable par n’importe qui : DOI 10.17605/OSF.IO/Y2SGM.
Une cohérence interne en cours de validation
Validation psychométrique en cours, sur les seules réponses avec consentement recherche.
Ce qu’on nous oppose
Et ce que nous répondons
« Il existe des questionnaires gratuits. »
Aucun n’est déposé, citable, opposable ni auditable. Le jour où votre démarche est discutée — par un CSE, un inspecteur, un juge — ce qui compte est de pouvoir nommer l’instrument, montrer sa méthode publiée et dire depuis quand vous documentez la charge.
« On va nous fliquer. »
Mesurer n’est pas surveiller. La restitution est strictement collective, sous un seuil minimal d’effectif en deçà duquel rien n’est affiché. Aucun score individuel n’est accessible à l’employeur. Les données sont hébergées en Europe, les accès sont nominatifs et journalisés.
Les limites, dites
Ce que ce dispositif n’est pas
- Ce dispositif est un outil de prévention. Il ne remplace ni le médecin du travail, ni un clinicien, et ne produit ni diagnostic ni dépistage.
- Le lien entre disponibilité cognitive et retour sur investissement est une hypothèse de travail, pas un fait établi.
- Ces zones sont provisoires et non calibrées : elles se lisent comme une orientation, pas comme un seuil établi.
L’écart
Ce qui empêche vos investissements de produire leur effet
Vous financez des dispositifs RH, vous formez vos managers, vous outillez vos équipes, vous engagez des projets d’intelligence artificielle. Ces investissements ne produisent pas tous le même effet, et la différence ne tient pas toujours à la qualité de l’outil.
Surcharge
Trop de sollicitations simultanées.
Fragmentation
Des conditions de travail qui dispersent l’attention.
Transformation
De nouveaux outils ou processus sans capacité disponible suffisante.
Le BDC permet de commencer par mesurer plutôt que supposer.
Une entreprise qui vous le vend comme démontré vous vend quelque chose qui n’existe pas encore.
Les offres
Quatre façons d’entrer
- ADiagnostiquerMesurer la disponibilité cognitive d’une équipe.Un état des lieux et trois à cinq leviers
- BTransformerTravailler sur les conditions organisationnelles identifiées.Un pilotage sur douze mois, mesuré
- CPiloterSuivre l’évolution dans le temps.L’instrument et ses tableaux de bord
- DMesurer · Former · Re‑mesurerMesurer avant, former, re-mesurer après.Mesure, formation, re-mesure de l’écart
Vous voulez voir ce que le BDC donnerait sur vos équipes ?
30 minutes pour comprendre le dispositif et voir si un diagnostic est pertinent.
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